火箭军某团结合单位实际充分释放政策红利——十七名“管理军士”代行军官岗位职责■吴乐 解放军报特约记者 张新凯“部分器材采购周期长 ，火箭合单容易影响训练进程 ，军某际充建议根据训练安排提前批量采购……”前不久 ，团结记者来到火箭军某团采访时看到，位实吴镇该团所属某站二级上士王均衡作为营队值班员 ，分释放政正在向教导员汇报近期工作完成情况和分队建设打算 ，策红丑陋其工作思路条理清晰 、利江管理职能分工明确、燕搂宇而娱乐物资请领统计详实，关系得到教导员表扬 。火箭合单“自团党委任命‘管理军士’以来，军某际充营站的团结部分事务由军士负责 。现在工作运行越来越顺畅 ，位实吴镇人员管理也更加高效。分释放政”教导员指着他手中详实的策红丑陋数据向记者介绍，今年年初 ，团机关任命17名优秀军士担任分站管理骨干。任职以来，他们骨干作用发挥明显 ，不仅自己得到了成长历练 ，各项工作开展也更加正规有序 。为何要任命“管理军士” ？面对记者的疑惑 ，教导员介绍 ，该团多个营站虽是营级编制 ，但在人数上却与连队相当 ，且编配人员大多为技术岗位 ，营站下辖的每个分队只设立一个分队长 ，在实际工作中 ，面对战备训练 、政治教育 、日常管理 、后勤保障等多头推进 ，常常分身乏术。为缓解干部编制数量少造成的矛盾 ，该团结合编制情况和工作实际，深入调研后决定 ：根据《军士暂行条例》等有关规定 ，遴选一批优秀军士担任分站管理骨干，赋予他们一定的行政管理职权 。随后 ，他们围绕军士队伍思想素质、训练水平、工作实践、作风形象等现实表现展开调研 ，经过营党委推荐、团机关考核选拔 ，遴选出17名综合素质过硬的军士骨干 ，由团党委正式任命 。记者了解到，这17名“管理军士”大都是在各自专业领域深耕多年的老兵 ，他们与官兵整天摸爬滚打在一起 ，对个人思想状况 、能力水平以及分队建设情况等比较了解 ，具有很高的威信 ，不仅有助于加强部队管理工作 ，还能影响带动年轻同志成长进步 。谈及“管理军士”的作用发挥 ，该团某站站长深有感触地说 ，这些骨干事实上代行基层干部职责 ，在一些重大任务和日常管理中挑大梁 、打头阵，为单位全面建设作出重要贡献 。掌握装备性能 、审定教学方法 、拟制训练细则……前段时间，该团某分站列装一批新装备，该站三级军士长王超超一边制订新装备训练计划 ，一边翻资料 、查大纲先学先训 ，最终带领所属官兵提前完成新装备训练任务。他向记者感慨道 ：“组织任命的‘管理军士’ ，不仅仅是身份的象征 ，更是沉甸甸的责任 ，只有自身能力过硬了 ，才能更好地履行职责、带动官兵。”靠素质立身 ，凭实绩进步 。为持续激发“管理军士”干事创业热情 ，他们还对军士骨干队伍组织指挥 、教育管理等各项职责进行明确 ，对表现优秀 、敢于担当的佼佼者，在军衔晋升 、评功授奖等方面予以倾斜；对表现不佳的军士骨干 ，及时帮带指导或调离工作岗位，努力形成“干事者有机会 、成事者有位置”的浓厚氛围 ，不断增强广大官兵立足岗位练兵、扎根深山奉献的内在动力 。短评为优秀军士提供更大舞台■孙耀军近年来，我军体制编制不断优化调整 ，减少了干部编配数量比例 ，这既是改革强军的实践探索，也是备战打仗的现实所需 。但同时也要看到，针对当前一些部队点多线长面广 、动态执勤频繁实际，如果大小事务处理仅靠几名基层干部，难免力不从心甚至出现工作纰漏 。对此 ，各级要想方设法不断加强军士骨干队伍能力建设 ，有效提升部队整体战斗力 。新颁布施行的《军士暂行条例》明确，因工作需要安排军士代理军官或者军队文职人员岗位职务的 ，由具有所代理岗位职务任免权限的单位批准 。这也为进一步走开优秀军士代行军官岗位职责的路子 ，提供了有力政策支持和制度遵循 。各级党委要以信任的眼光 、担当的勇气 ，大胆起用重用优秀军士人才，积极发挥他们的“领头羊”“排头兵”作用 ，在日常工作中主动放权 、科学指导 ，并通过制订相应的措施规定，帮助做好军旅成长成才规划，充分调动他们的积极性、主动性 、创造性 ，为部队建设发展提供强有力的人才支撑 。来源 ：中国军网-解放军报
